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Amministrazione e Controllo
 Tale area fornisce ai vertici aziendali i dati e gli strumenti necessari ad una gestione “pianificata”, che permettano la valutazione di alternative economiche ed il controllo economico e finanziario dell’azienda.
A partire da un’eventuale auditing contabile, analizza la storia aziendale mediante schemi di riclassifica economico / patrimoniali, adattati alle dimensioni della struttura.
Segue la fase di pianificazione, budget e business plan, che fornisce un decisivo supporto nella valutazione di eventuali ipotesi di sviluppo (investimenti tecnici, promozione dei prodotti, strutture produttive e commerciali, ecc.) e può accelerarne la realizzazione.
L’affiancamento, poi, di un adeguato sistema di controllo sull’andamento periodico dei risultati consuntivi, confrontati con le previsioni iniziali, consente una continua verifica degli obiettivi e puntuali azioni correttive.
La realizzazione di tali progetti è adattata alle dimensioni dell’azienda cliente e potrà prevedere sia l’impianto di un complesso sistema integrato al software aziendale, sia la costruzione di modelli gestionali semplificati, ma affidabili e tempestivi, che possano correttamente supportare le strategie ed i controlli direzionali.
L’esperienza acquisita permette di applicare tali metodologie anche ai gruppi societari, nazionali o internazionali, ottenendo il controllo a distanza delle holding o delle controllate, fornendo report direzionali accurati e puntuali, verificando, allo stesso tempo, la correttezza delle annotazioni contabili delle aziende satelliti.
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