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Organizzazione
 Progettazione ed analisi delle posizioni e dei ruoli;- Analisi e riorganizzazione dei processi in funzione dello sviluppo e delle strategie dell’azienda; attuazione operativa della nuova organizzazione;
- Impostazione delle Strutture Operative e delle relazioni di gruppo nel caso di operazioni straordinarie di società (scissioni, acquisizioni, passaggio generazionale);
- Introduzione nell’organizzazione dei Sistemi di misurazione della Performance o Key Performances Indicators (KPIs), con l’obiettivo di identificare le relazioni competitive che costituiscono la base per il miglioramento delle performance e la creazione di valore economico.
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